在具有三個(gè)高度化特征的工業(yè)4.0時(shí)代，傳統(tǒng)的以專業(yè)分工為核心的工業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系將發(fā)生改變，發(fā)生這種改變的根本原因是約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的條件發(fā)生了改變，其中，高度網(wǎng)絡(luò)化的作用最為明顯。由于價(jià)值創(chuàng)造體系發(fā)生了改變，以此為基礎(chǔ)的商業(yè)模式就具有了變革的可能。

　　工業(yè)4.0如何引領(lǐng)制造業(yè)商業(yè)模式大變革

　　正如前文所述，自動(dòng)化和信息化在工業(yè)革命的不同階段大大釋放了生產(chǎn)力，解除了人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的一些約束條件，促進(jìn)了生產(chǎn)制造能力的大大提升。同樣，網(wǎng)絡(luò)化在工業(yè)4.0時(shí)代，將再次解除人類(lèi)的約束，形成新的生產(chǎn)能力，并改變社會(huì)技術(shù)體系。

　　在傳統(tǒng)的工業(yè)革命時(shí)期，存在一個(gè)微笑曲線，其本質(zhì)含義表明生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)占有價(jià)值鏈上的份額比較少，攫取價(jià)值鏈上大部分價(jià)值的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售渠道環(huán)節(jié)。例如，蘋(píng)果的iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值大部分被設(shè)計(jì)iPhone的蘋(píng)果獲取了，同時(shí)由于蘋(píng)果主要通過(guò)自有線上和線下渠道銷(xiāo)售iPhone，渠道上可以獲得的價(jià)值也是有限的，為蘋(píng)果加工iPhone的富士康等生產(chǎn)制造企業(yè)能夠從iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上分配的價(jià)值并不大。

　　在工業(yè)4.0時(shí)代，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)占取整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上價(jià)值不高的現(xiàn)象不會(huì)改變，甚至?xí)鼮橥怀?。業(yè)內(nèi)有專家認(rèn)為智能制造可以幫助企業(yè)獲得更多的價(jià)值，這實(shí)際上是一種一廂情愿的想法，或者說(shuō)這種想法是基于其他環(huán)節(jié)的利益相關(guān)者不愿意爭(zhēng)取更多份額的假設(shè)，這是不成立的。

　　按照邁克·波特所構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)分析模型來(lái)看，通常對(duì)于一個(gè)以生產(chǎn)制造為核心的價(jià)值鏈，如果不能控制創(chuàng)新的環(huán)節(jié)例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品服務(wù)化，那么這個(gè)企業(yè)是不能獲取較大的價(jià)值份額的，因?yàn)閮r(jià)值鏈上的其他企業(yè)不會(huì)讓渡其價(jià)值的。我們從蘋(píng)果在iPhone設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售這個(gè)完整的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)就可以看到這樣的證據(jù)。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?工業(yè)革命以來(lái)，特別是第二次工業(yè)革命以來(lái)出現(xiàn)的專業(yè)化分工以及流水線，導(dǎo)致無(wú)差異化的工廠越來(lái)越突出，使得工廠擁有者難以逼迫供應(yīng)鏈降價(jià)以及提高產(chǎn)品的出廠價(jià)，除非這家企業(yè)自己控制了設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，可以讓消費(fèi)者對(duì)工廠的品牌有很好的認(rèn)知度。例如，家電企業(yè)海爾就擁有工廠，在市場(chǎng)上可以獲得消費(fèi)者的支持，因此還具有一定的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

　　即便在工業(yè)4.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)了智能工廠和智能制造，仍然不能改變工廠的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)難以從價(jià)值鏈上獲得更多利益的結(jié)果，由于智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化，也許可以把無(wú)差異化發(fā)揮到極致，從而會(huì)形成所謂商品化的結(jié)果，也就是任何一位擁有投資能力的企業(yè)家，都可以通過(guò)一定的投資購(gòu)買(mǎi)一個(gè)智能工廠，從而為自己生產(chǎn)產(chǎn)品提供可能。事實(shí)上，諸如蘋(píng)果、小米和華為，正是因?yàn)橹袊?guó)制造的成熟和完備，通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品服務(wù)上的創(chuàng)新，很快成為市場(chǎng)上的翹楚，我們可以看到智能工廠的無(wú)差異化為他們的戰(zhàn)略提供了可能和方便。

　　正如互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用一樣，互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，將大大促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。更重要的是，由于生產(chǎn)制造的網(wǎng)絡(luò)化，將導(dǎo)致原有的價(jià)值創(chuàng)造體系發(fā)生革命性的變化，從而會(huì)產(chǎn)生大量的創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)新工業(yè)價(jià)值生態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展